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我市重大项目协调例会机制成效显著
信息来源:重点工程管理处 发布时间:2020-01-16 发布处室:市发改委 浏览次数:
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根据市扩大有效投资重大项目协调例会制度安排,2019年召开重大项目协调例会12次,累计协调81个重大项目“卡点、堵点”问题130多件,其他问题全部明确解决路径,相关单位正在抓紧落实中,有力促进了机场三期扩建、轨道交通五号线会展中心站、容百锂电池材料综合基地、中化膜、研祥集团等一批重大项目加快实施。主要做法:一是瞄准目标精准点题。着眼重大项目开工、招商项目落地、前期项目推进等,市重点办会同各地各部门每月梳理问题清单,陈仲朝常务副市长亲自审定会议方案并适时点题,全年对30个市重大项目、23个市重大招商项目等进行协调推进,协调的“省市县长工程”项目全年开工落地率达到71%,省市“集中开工”项目全部按期开工,多个重大前期项目提前开工。二是综合分析靶向破题。例会坚持逐项听取情况介绍、分析问题根源,充分发挥参会各部门积极性,群策群力会商解决项目谋划、落地、规划、审批及要素保障、政策处理重大困难问题,针对性提出具体举措或解决路径。各相关部门、项目责任单位认真贯彻例会决议,协力攻坚,推动解决问题,保障项目顺利推进。如轨道交通5号线一期会展中心站工程,因用地补偿等原因,部分建筑未拆迁,施工场地无法移交,严重影响项目建设。例会协调后仅1个月,地块现有建筑全部拆除、场地顺利移交,持续近20年的历史遗留问题有效解决,项目顺利推进。三是狠抓落实全力解题。坚持每次例会形成纪要,由市政府办公厅、市重点办会同有关部门共同督促、推进落实。建立问题“销号”制度,坚持问题不解决不撒手,每月听取议定事项落实情况,每半年进行“回头看”,通过持续跟进、强化督查,项目存量问题逐月缩减和消纳解决,新问题新困难及时介入协调,保证各项措施“件件有回音、事事有着落”。四是集中攻坚批量答题。协调例会坚持每月分析全市有效投资、重大项目、招商项目推进形势,强化分析研判,针对趋势性、倾向性问题提出对策意见和要求。针对同类问题、集中问题,采取“主题式”集中专题协调方式,一揽子推进解决项目难题。如:第五次例会专题协调11个省市“集中开工”项目问题,第六次例会专题协调7个新开工“百亿工程”项目问题、第十次例会专题协调17个“省市县长工程”项目问题等,集中攻坚成效明显。


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